Het was een tijd erg stil op Talent & More. Door een zwaar ongeluk was ik een hele poos uit de running. In dit blog deel ik mijn inzichten over veerkracht, over vallen en opstaan en over de invloed die je daar zelf op hebt.

Biken rondom de Kilimanjaro

Met een aantal collega’s zou ik vorig jaar oktober in Tanzania gaan mountainbiken. Voor het goede doel, de Flying Doctors. Het was een zesdaagse tour rondom de Kilimanjaro. Geen licht rondje, dus ik was er hard voor aan het trainen. Zowel krachttraining als kilometers maken. Door het vele sporten merkte ik dat ik ook meer energie had voor m’n werk. Ik voelde me alerter en lekkerder.

Vallen en opstaan

In oktober vorig jaar zat ik echter niet op de mountainbike in Afrika. Ik lag in het ziekenhuis in Nederland. Tijdens een heftig ongeluk brak ik 5 ruggenwervels en 12 ribben. Niks mountainbike maar een rollator waarmee ik mijn eerste meters lopend moest afleggen. Ik ben misschien wel een paar jaar ouder dan jullie, maar toch nog een jaar of dertig te jong voor zo’n looprek! Gelukkig herstelde ik naar verhouding erg snel. Dat kwam mede door mijn goede fysieke gesteldheid vanwege het vele trainen vóór het ongeluk. Hierdoor was mijn lichaam beter in staat om die klap te verwerken.

Lees meer

Wat is een onderneming zonder ondernemer? Dat vraag ik mij weleens af. Dan moeten de managers ondernemen. Maar kunnen ze dat? Zijn zij daar ook op geselecteerd? De Dikke Van Dale omschrijft een ondernemer als: “organisator en leider van het productieproces”. Dat klinkt als muziek in de oren van een manager. Maar een ondernemer onderneemt, is stoutmoedig, investeert voor eigen rekening en risico , weet tevens waar het geld te verdienen is. Dit zijn hele specifieke competenties die niet iedereen standaard bezit.

Van Ondernemer naar Manager

In mijn carrière heb ik het verschil tussen een ondernemer en manager van dichtbij meegemaakt. Zo was mijn 1e werkgever een ondernemer pur sang. Maar de groei van zijn bedrijf zorgde ervoor dat hij niet meer alle beslissingen op zijn onderbuikgevoel kon nemen. Tot aan 50 miljoen ging het nog wel, maar boven de 100 miljoen omzet werd het lastiger. Toen zijn bedrijf verdubbelde in omzet door een overname die hij op gevoel maakte, raakte hij de controle over het bedrijf kwijt. Ik denk dat een goede financiële rapportage hem had kunnen helpen. Dan had hij keuzes kunnen maken op basis van juiste en transparante cijfers. Lees meer

Jij bent vast hbo of wo opgeleid. In Nederland groeit het aantal werknemers met een hbo- of wo-diploma. Was in het jaar 2000 nog maar 24% van de 25 tot 35-jarigen hoger opgeleid, nu is dat al 38%. Op zich een goed teken dat de BV Nederland zich zo sterk ontwikkelt, maar er kleven ook nadelen aan. Eén daarvan is dat de groep mbo’ers steeds meer in de verdrukking komt. Terwijl iedere groep zijn eigen kwaliteiten heeft, lijkt het erop dat men tegenwoordig steeds meer waarde hecht aan een hogere opleiding. De theorie lijkt belangrijker te worden dan de praktijk. Verklaart dat het verval van het grootbedrijf?

Waar zijn de mbo’ers?

In mijn tijd (goh, wat klink ik oud…), was de mts een populaire opleiding. Je legde daar een goede basis. Daarna kon je direct aan de slag in het bedrijfsleven, of je vervolgde je studie aan de hts. Daar merkte je al snel dat de instromers vanuit havo en vwo de theorie makkelijker oppikten. Het Hoger Onderwijs is gericht op probleemherkenning en -analyse. Berekeningen krijgen heel veel aandacht, wat ten koste gaat van de diepgang van de niet-constructieve vakken zoals wegenbouw, asfalttechnologie en riooltechniek. Op de mts is dat juist andersom. Wanneer het aandeel hbo’ers stijgt, neemt de kans toe dat uitdagingen eerder theoretisch opgelost worden dan praktisch. Out of the box denken wordt dan lastig, als je niet weet hoe de box eruitziet.

Lees meer