“Waarom doe ik dit eigenlijk? Voor mezelf of voor anderen?” Stel jezelf die vraag eens wat vaker. Als je doelen stelt waar je zelf – als je heel eerlijk bent – niet helemaal achter staat, stijgt je stressniveau.

Leef je voor jezelf of voor anderen? Voorbeelden

Recent hoorde ik een vader praten over zijn zoon van 19. Hij had het naar zijn zin in het dorp en de wereld ontdekken hoefde voor hem niet. Totdat hij ineens het plan kreeg om naar Australië te gaan. Niet omdat hij zo graag wilde, maar omdat iedereen dat tegenwoordig doet. Hij wilde niet achterblijven.

Of dat je op vakantie bent geweest en dat je op Instagram moet terugkijken wat je allemaal hebt gedaan. Want je herinnert je vooral dat je continu bezig was met foto’s maken. En dat je het podium van het festival bijna niet ziet door de armen en de telefoons voor je. Dat je uren in de sportschool aan het trainen bent, om vooral straks je sixpack aan anderen te kunnen laten zien. Dat je gefrustreerd bent dat je dat veel te dure truitje van die toonaangevende vlogger niet meer online kunt kopen.

Dit zijn voorbeelden van leven door de ogen van anderen. Pas op dat je jezelf niet verliest.

Simon Sinek

Tijdens mijn research voor dit onderwerp tipte Robert me om het filmpje van Simon Sinek te bekijken. Robert is 22 jaar en heeft een burn-out. Hij is zichzelf keihard tegengekomen en werkt dagelijks aan zijn herstel. Hij herkende zich in wat Simon zei en het hielp hem om dingen te relativeren. Simon hanteert 4 typische kenmerken die invloed hebben op de Millennials:

1. Ouderschap
2. Technologie
3. Ongeduld
4. Omgeving

Lees meer

Jij staat natuurlijk met je beide benen stevig op de grond. Maar als er ijs ligt, ga je zo onderuit! In dit blog lees je over uitglijders en hoe je ze voorkomt.

Resultaten uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst

Tijdens een cursus Financieel Management moest ik eens een businesscase oplossen. De cijfers zagen er goed uit. Het product zat in een nichemarkt, groeide licht, behaalde een mooi rendement en concurrentie was er niet. Op basis van deze gegevens gaf ik een positief oordeel over een aankomende investering. Fout. Het bleek om typelinten te gaan en deze werden in 1999 alleen nog in Afrika gebruikt. Resultaten zeggen dus niet altijd alles over de toekomst.

Onderaannemer, niet zeuren!

Recent deed ik met Traffic & More een project samen met een grote aannemer in de wegenbouw. De projectleider van deze aannemer was jong en succesvol. We hadden met onze twee organisaties een mooi project aangenomen op basis van EMVI. Tot de gunning trokken we op als partners. Partnerschap voor mijn bedrijf betekent dat wij tijdens de uitvoering de steken oppakken die onze partner laat vallen. En dat deden we in dit project ruimschoots. Ook toen we financieel mochten bijdragen door een inschrijvingsfout van de projectleider, bleven wij ons trouw inzetten. De projectleider had echter een andere houding. Wij werden pas laat betrokken bij planningswijzigingen. Die wijzigingen waren ook nog nadelig voor ons. Termijnen werden niet besproken, voorschotten werden eenzijdig gekort. Onze e-mails werden niet beantwoord. Wij van Traffic & More zaten zelf niet bij de opdrachtgever aan tafel. De jonge projectleider wel, maar hij behartigde onze belangen niet. Kortom, van partner werden we gedegradeerd tot onderaannemer. Die vooral niet moest zeuren.

Lees meer

Nee, niet het initiatief om een detacheerder of headhunter te benaderen! Ik bedoel het initiatief om de organisatie waar je werkt te verbeteren. Want diegenen die een organisatie helpen verder te ontwikkelen, hebben de kwaliteiten die nodig zijn om de continuïteit van de onderneming te waarborgen. Organisaties van nu hebben ambitieuze initiatiefnemers hard nodig!

Veranderen vindt men eng

Helaas worden dergelijke initiatieven niet altijd omarmd door de bestaande organisatie. Vernieuwingen c.q. veranderingen zijn niet altijd gewenst door het management. Soms kan het zelfs bedreigend overkomen als je als Civieltechnisch Talent initiatief toont buiten je bevoegdheden. Dan wordt naast je innovatieve vermogen ook je vaardigheid om je ideeën te “verkopen” op de proef gesteld. Een ideale case dus om je mensenkennis, overtuigingskracht, netwerk en ideeën te toetsen!

Eigenwijze onderstroom

Echte Talenten voelen het aan wanneer het tijd is voor verandering. Soms staat de organisatie te wachten op zo’n initiatief, maar meestal niet. Dan moet je ze overtuigen, of gewoon beginnen met het doorvoeren van de verandering in kleine stapjes. In managementjargon noemen ze dit “de onderstroom”. De onderstroom vindt zijn eigen weg en laat zich niet overal inkaderen door de “dijken” van de bovenstroom. Dit is gezond gedrag binnen een organisatie. Het zittende management overziet de organisatie immers alleen van bovenaf en heeft niet voldoende zicht op de onderzijde Lees meer