Peter-Jan Hendriks 
Deze stelling is één op één van toepassing op Civiele Techniek Talenten. Carrière maken “overkomt” maar weinig mensen. De meerderheid heeft er gewoon hard voor moeten werken. Heb je jezelf een doel gesteld wat je ambieert? Hoe kom je daar dan? Dat doe je niet zomaar, daar maak je een plan voor.
Hét plan
Je weet welke competenties belangrijk zijn en aan welke competenties je zelf nog wilt werken. Datzelfde geldt voor je persoonlijke vaardigheden. Maak die verbeteringen onderdeel van een plan. Sporters hebben hun plan vertaald in trainingen en trainen net zo lang tot ze op het gewenste niveau zijn. Dat geldt ook voor het bedrijfsleven, je moet weten hoe en waarop je je vaardigheden moet trainen.
“Rijk!” antwoordde mijn neefje van 13, toen ik deze vraag aan hem stelde. Tja, ik weet niet of Civiele Techniek daar de beste branche voor is. Als ik aan jonge potentiële medewerkers vraag wat ze willen worden, krijg ik vaak een vergelijkbare reactie “Weet ik niet, als het maar leuk verdient”. Maar als ze een aantal jaar bij je werken weten ze echter wel dat ze promotie willen maken.
De Britse Exit blijft maar door mijn hoofd spoken. Groot Brittannië en Noord Ierland hebben ervoor gekozen om uit de Europese Unie te stappen. Tenminste, de inwoners hebben vóór gestemd. Stel dat het Verenigd Koninkrijk een onderneming is, wat is daar dan gebeurd?
Je hebt je carrière voor de komende 10 jaar uitgestippeld. Met je huidige functie zit je goed op die lijn. Jouw competenties sluiten aan bij je beoogde functie en je persoonlijkheid past bij het bedrijf waar je werkt. Of is dit een ideaalbeeld?