Beursgenoteerd of familiebedrijf

Peter-Jan Hendriks
8 december 2016

logo's

Pas jij beter bij een beursgenoteerde aannemer of bij een familiebedrijf? Met het oog op je carrière en je competenties is het goed om het verschil tussen beide te kennen. Het hangt er natuurlijk ook vanaf om welk bedrijf het gaat, maar op hoofdlijnen is er wel een vergelijking te maken.

 

Het familiebedrijf

Dit is een kleinere organisatie met korte lijnen naar de eigenaar. Alle medewerkers, waaronder ook het buitenpersoneel, kunnen meestal eenvoudig bij hem/haar binnenlopen. De directie kent alle bedrijfsactiviteiten. Er is grote betrokkenheid bij al het personeel en de directie ziet het bedrijf vaak als één grote familie. Het familiebedrijf is vaak regionaal georiënteerd en naast familieleden van de eigenaar zijn er meestal ook andere families verweven met het bedrijf. Er is een duidelijke ondernemersmentaliteit en als er snel geschakeld moet worden bij investeringen is dat geen probleem. Voorbeelden van dergelijke familiebedrijven zijn onder andere Mourik, van Gelder, Martens en van Oord, DuraVermeer en een flink aantal lokale ondernemers. Lees meer

Arbeidsvoorwaarden, meer dan alleen salaris

Peter-Jan Hendriks
9 november 2016

salaris

Eerst zien, dan geloven. Zo werkt dat bij mij. Eén van de momenten in mijn carrière die me bijblijft, is de discussie met een medewerker. Deze jongeman had laten zien dat hij meer in zijn mars had. Hij had de potentie om een goede projectleider te worden. Dus ik stelde hem een promotie in het vooruitzicht als hij liet zien dat hij de taken van een projectleider aankon. Als hem dit zou lukken, dan zou ik zijn functie in het volgende jaar aanpassen met de bijbehorende arbeidsvoorwaarden. Zijn antwoord verbaasde me en tegelijkertijd vroeg ik me af wat er met mijn beoordelingsvermogen was gebeurd. Hij zei: “wat schuift dat? Want voor niets ga ik niet die verantwoordelijkheden op mijn nek nemen”. Ik klauterde daarna weer langzaam terug op mijn stoel…

 

Eerst zaaien, dan oogsten

Ik snap dat tijden veranderen, maar bij carrière maken denk ik aan “eerst jezelf bewijzen en kansen pakken”. Ben je succesvol, dan komt de beloning later wel. In de start van mijn carrière was ik projectleider van een miljoenenproject en werden mijn uitvoerders veel beter betaald dan ikzelf. Ik hield er naast dit project nog een 2e uitdagende klus op na. In de avond- en weekenduren schreef ik de reorganisatie- en overnameplannen voor het bedrijf waar ik werkte. Voor al mijn extra inspanningen in 2 jaar tijd kreeg ik een cadeaubon voor een weekendje weg. Daar was ik toen erg blij mee. Niet zozeer vanwege dat weekendje weg, maar vanwege de waardering die werd uitgesproken voor mijn werkzaamheden. Met dat grote project en de bedrijfskundige activiteiten op mijn cv werd ik de jongste bedrijfsleider bij Heijmans en werd mijn salaris in één keer rechtgetrokken.

Lees meer

Bullshit management

Peter-Jan Hendriks
14 oktober 2016

Bullshit management

Een tijdje geleden kreeg ik het boek Bullshit management te leen van een collega. De auteur, Jos Verveen, laat zich heerlijk kritisch uit over management in het algemeen. In mijn ogen slaat hij een beetje te veel door, maar hij raakt absoluut de kern van een groot probleem. Als we niet oppassen zijn we drukker met praten dan bouwen, is de manager belangrijker dan de bouwvakker en zijn het de cijfers die gelijk hebben.

De werkelijke rol van een manager

In tegenstelling tot het boek vind ik dat je wel degelijk een managementsysteem nodig hebt om je organisatie goed te kunnen besturen. Maar het moet ondersteunend blijven.

Daar wringt vaak de schoen. De managers beginnen zichzelf belangrijker te vinden dan de rol waar ze voor zijn aangenomen. Die rol is naar mijn mening het creëren van een goede werkomgeving voor medewerkers, waarin zij optimaal kunnen presteren. Als daarbij de afstand tussen de managers en de medewerkers te groot wordt, is de kans op overheersend management nog veel groter. Lees meer

Bedrijfsbelang of eigenbelang

Peter-Jan Hendriks
22 september 2016

 

Hoeveel ceigenbelang of bedrijfsbelang civiele techniekarrièretijgers streven vooral het eigen belang na? Ik durf geen inschatting te maken. In mijn ogen zijn het er te veel.

 

 

Het is maar een auto

Als bedrijfsleider bij een grote Nederlandse aannemer voerde ik een discussie met mijn directie over de bezuiniging op leaseauto’s voor medewerkers. Een heikel onderwerp. Onze uitvoerders mochten geen VW Golf meer rijden en daar was ik fel op tegen. Eén van de argumenten van de directie was: “Wat stelt een auto nou voor, het is toch gewoon een vervoermiddel, dan rijden ze toch gewoon in een Kia’tje”. Op zich een begrijpelijk argument. Wel wrang dat diezelfde directeur 3 maanden later glunderend zijn nieuwe Audi A6 liet zien.

Lees meer

Leidinggeven in de infra: lijden of leiden?

Peter-Jan Hendriks
8 september 2016

“ Leiderschap in 1 dag”www.talentandmore.info:leidinggeven

Dat belooft de folder in zakenblad “Management Team”. Voor nog geen € 1.000,- krijg je van Ben Tiggelaar in 1 dag de laatste ins en outs over leiderschap. Persoonlijk vind ik dat een hoop geld. Natuurlijk zal je er ook wel iets van opsteken, maar of dat de investering van geld en tijd waard is? Wat mij vooral triggert, is de opmerking: “steeds meer mensen moeten leiding geven in hun werk”. Het is toch geen moeten?

 

Leidinggeven, is iets wat je wilt

Omdat je het leuk vindt om de koers te bepalen. Zeker voor Talenten die door willen groeien naar een managementfunctie is het noodzakelijk om leidinggevende kwaliteiten te hebben. Misschien zijn deze kwaliteiten nog niet geactiveerd, maar in mijn ogen moeten ze wél in je genen zitten. Wanneer je nog geen functie hebt waarin je leiding geeft, kun je op andere plaatsen ervaring opdoen. Bijvoorbeeld als teamleider op je sportclub of als medeorganisator van een evenement in je gemeente.

Lees meer