Beursbezoek als carrière tool

InfraTech2017-logoVoor mij is beursbezoek geen uitje, maar keihard werken. Mijn hersenen draaien tijdens een beurs op volle toeren.

Er is natuurlijk ook veel te vinden op internet, maar je moet wel weten wat of waar je zoekt. Dat vind ik best lastig. Vandaar dat ik graag over een beurs loop om inspiratie op te doen en om te netwerken..

De Civiele Techniek kent weinig beurzen die erg echt toe doen. Het zijn er eigenlijk maar drie:

·       Infratech,

·       Intertraffic

·       Bauma

De eerste richt zich op Nederland. De andere twee zijn internationaal toonaangevend en werden in April (2016) gehouden.

Ben jij er geweest?

Bij een bezoek aan de beurs richt ik me op drie zaken:

·       Relaties

·       Trends

·       Nieuwe producten

Deze zijn ook voor jou als Talent belangrijk. Misschien is het nog zoeken in het begin. Maar het ontwikkelen van kennis en je netwerk is erg belangrijk voor je carrière.

Lees meer

Aanbesteden: een gastcollege over verandering

 

HAN gastcollegeIn mijn gastcollege “Bouwen aan de toekomst” op de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen nam ik de studenten mee terug in de tijd. Naar de aanbestedingspraktijken in de periodes voor én na de bouwfraude. Via vechtbestekken en de introductie van EMVI naar het project DOEN. Lees in dit blog over de omslag in de aanbestedingsgeschiedenis. En welke rol jij daarin kunt spelen om ervoor te zorgen dat we in de branche weer op een eerlijke wijze een goede boterham kunnen verdienen. Dat toegevoegde waarde de norm wordt en kostprijsduiken niet meer voorkomt.

 

Vóór de Bouwfraude: onderhands en winstgevend

Vóór de eeuwwisseling hadden aannemers een redelijk rendement door een mix van winstgevende (met vooroverleg geregelde) projecten en verlieslatende openbare projecten. Met een openbare aanbesteding probeerde de ene aannemer zijn thuismarkt te verdedigen en probeerde de andere aannemer in te breken op een nieuwe markt. Het doel was om vooral uitnodigingen voor de winstgevende, onderhandse aanbestedingen te krijgen.

Lees meer

Leidinggeven in de infra: lijden of leiden?

“ Leiderschap in 1 dag”www.talentandmore.info:leidinggeven

Dat belooft de folder in zakenblad “Management Team”. Voor nog geen € 1.000,- krijg je van Ben Tiggelaar in 1 dag de laatste ins en outs over leiderschap. Persoonlijk vind ik dat een hoop geld. Natuurlijk zal je er ook wel iets van opsteken, maar of dat de investering van geld en tijd waard is? Wat mij vooral triggert, is de opmerking: “steeds meer mensen moeten leiding geven in hun werk”. Het is toch geen moeten?

 

Leidinggeven, is iets wat je wilt

Omdat je het leuk vindt om de koers te bepalen. Zeker voor Talenten die door willen groeien naar een managementfunctie is het noodzakelijk om leidinggevende kwaliteiten te hebben. Misschien zijn deze kwaliteiten nog niet geactiveerd, maar in mijn ogen moeten ze wél in je genen zitten. Wanneer je nog geen functie hebt waarin je leiding geeft, kun je op andere plaatsen ervaring opdoen. Bijvoorbeeld als teamleider op je sportclub of als medeorganisator van een evenement in je gemeente.

Lees meer

BV Brexit

brexit-foto-2De Britse Exit blijft maar door mijn hoofd spoken. Groot Brittannië en Noord Ierland hebben ervoor gekozen om uit de Europese Unie te stappen. Tenminste, de inwoners hebben vóór gestemd. Stel dat het Verenigd Koninkrijk een onderneming is, wat is daar dan gebeurd?

Medewerkers aan de macht

De medewerkers van de onderneming mogen stemmen over een strategische keuze van de onderneming. Dat is niet hun dagelijkse werk. Ook hebben ze misschien niet alle informatie om de juiste keuze te kunnen maken. In de BV Verenigd Koninkrijk heeft de ontevreden onderstroom geen geloof in het management en grijpt zijn kans waar om het management weg te stemmen. Deze keuze is helaas niet in het belang van de continuïteit van de onderneming. Ieder doet zijn ding maar ook geen stapje extra. De onderneming gaat ten onder en de medewerkers zitten zonder werk. Nog ontevredener. Heeft het management gefaald, omdat de medewerkers kiezen voor een andere koers?

Lees meer