Peter-Jan Hendriks 
Het was een tijd erg stil op Talent & More. Door een zwaar ongeluk was ik een hele poos uit de running. In dit blog deel ik mijn inzichten over veerkracht, over vallen en opstaan en over de invloed die je daar zelf op hebt.
Biken rondom de Kilimanjaro
Met een aantal collega’s zou ik vorig jaar oktober in Tanzania gaan mountainbiken. Voor het goede doel, de Flying Doctors. Het was een zesdaagse tour rondom de Kilimanjaro. Geen licht rondje, dus ik was er hard voor aan het trainen. Zowel krachttraining als kilometers maken. Door het vele sporten merkte ik dat ik ook meer energie had voor m’n werk. Ik voelde me alerter en lekkerder.
Vallen en opstaan
In oktober vorig jaar zat ik echter niet op de mountainbike in Afrika. Ik lag in het ziekenhuis in Nederland. Tijdens een heftig ongeluk brak ik 5 ruggenwervels en 12 ribben. Niks mountainbike maar een rollator waarmee ik mijn eerste meters lopend moest afleggen. Ik ben misschien wel een paar jaar ouder dan jullie, maar toch nog een jaar of dertig te jong voor zo’n looprek! Gelukkig herstelde ik naar verhouding erg snel. Dat kwam mede door mijn goede fysieke gesteldheid vanwege het vele trainen vóór het ongeluk. Hierdoor was mijn lichaam beter in staat om die klap te verwerken.
“Waarom doe ik dit eigenlijk? Voor mezelf of voor anderen?” Stel jezelf die vraag eens wat vaker. Als je doelen stelt waar je zelf – als je heel eerlijk bent – niet helemaal achter staat, stijgt je stressniveau.
Wat is een onderneming zonder ondernemer? Dat vraag ik mij weleens af. Dan moeten de managers ondernemen. Maar kunnen ze dat? Zijn zij daar ook op geselecteerd? De Dikke Van Dale omschrijft een ondernemer als: “organisator en leider van het productieproces”. Dat klinkt als muziek in de oren van een manager. Maar een ondernemer onderneemt, is stoutmoedig, investeert voor eigen rekening en risico , weet tevens waar het geld te verdienen is. Dit zijn hele specifieke competenties die niet iedereen standaard bezit.